深圳市豪龙新材料技术有限公司
企业文化: 愿景使命:打造中国金属表面处理及清洗防腐民族品牌,为客户提供最优产品和最佳服务
经营理念:坚定环保理念,坚守工匠精神,坚持自主创新
核心价值:诚信 责任 感恩 和谐
一、我们的体系方针:
1、ISO-9001:2015质量管理体系方针
2、ISO-14001:2015环境管理体系方针
3、GJB9001C-2016武器装备质量管理体系方针
4、IATF16949:2016质量管理体系方针
在四个国内外标准组织运行纲领的指引下,公司的质量及环境管理体制完善健全,客户满意度等相关目标指标全部达标。
二、规范的7S管理:
------整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约------

1、公司7S评审小组每周不定期对现场评审1---2次;
2、需持续改善提升的事项以7S红单书面提出改善要求,辅以现场拍摄图片督促改善;
3、我们的改善过程运用P--D--C--A管理模式;
4、对于评审成绩优异的单位,我们会授于 7S周评或月评冠军 红旗及予以一定奖金鼓励;
5、对于成绩较落后的单位,同样我们会授于“7S周评或月评改善单位”督促其改善进步。
三、完善的培训机制: 1、员工的岗前培训:人力资源对新入职员工进行员工手册、7S管理、员工晋级体制等规范培训,确保员工掌握公司基本运行要求,
尽快融入到豪龙这个大家庭中。
2、员工的在岗培训:分配到现场各部门以后,现场主管对其展开在岗培训,并于人力资源进行考核,确保其充分掌握现场相关操作
技能后,发放合格操作上岗证,让员工持证上岗,以确保杜绝安全事故的发生。
3、员工综合素养提升培训:人力资源制定员工年度培训计划,对所有员工进行相关综合类技能、知识的培训,确保员工在公司系统
规范的培训活动中,不断的成长、提升。
4、各部门专业技能内部培训:针对本部门的技能特性,由现场部门主管拟定部门年度技能培训计划,让员工通过培训,不断的学习
成长,最终成为公司各岗位的专业技术人才。
四、经营管理会
1、公司各部门定期召开各类会议,经菪管理会作为公司大型会议,全公司各部门一阶主管须标准出席(含外地各分公司 )。
2、会议宗旨:会而议,议而决,决而行,行而果;
3、各部门充分运用SWOT分析法,作出月度日常管理报告;
4、会议决议须完成改善事项,由相关联部门主导完成,人力资 源部门予以协助确认,改善活动依据“PDCA“管理循环进行;
公司战略:
一、业务拓展新领域:
1、为现有客户提供优质服务,拓展国内外新市场;
2、服务国防事业,为各军兵种武器装备防腐、清洗等提供解决方案;
3、携手轨道装备企业,为全球轨道交通事业提供中国清洗方案;
二、技术攀登新高峰:
1、贯彻绿色发展理念,研发新型环保生物清洗剂等
2、为国防事业做贡献,研发大国重器系列防腐、清洗剂等;
3、加快现有产品技术升级,推广新型环保陶化剂、无铬铝合金钝化剂等;
三、运营打造新体系:
1、严格执行ISO-9001质量体系、ISO-14001环境体系、IATF-16949汽车行业质量体系等标准,全面提升产品质量;
2、严格推行7S现场管理,提升全员综合素养,全面提高安全管理水平;
3、严格落实特殊行业、特殊业务相关保密要求,全面提升公司体系水平;